企业大佬们是如何管理团队的，看他们有什么团队管理秘诀

一个优秀的企业离不开一支优秀的团队;而一个正处于创业阶段的企业，它的壮大与发展更需要一支优秀企业团队做支撑。分享企业大佬们是如何管理团队的，看他们有什么团队管理秘诀！

柳传志：建班子、定战略、带队伍

关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执行;如何带好队伍。

正确地做事，那是执行层和作业层的事;

做正确的事，那是董事会和经理层的事。

每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。

张瑞敏：团队中执行力最重要

1、团队都是为了某件事而存在的，所以执行力最重要，没有执行力的团队就失去了存在的意义;

2、团队中每个成员都是齿轮，那个肯成为链条的人便显得尤为关键，不逞个人之能，带着所有齿轮转动;

3、团队运行中内耗越小效率会越高，降低内耗是团队管理的第一要务。

马云：公司不能被任何一个人“绑架”

谈到公司的团队建设、组织建设方面，马云提到很重要的一点：接班人制度，对此，他坦言作为公司的决策者、管理者，要随时想着当自己生病或是其他事情需要脱身的时候，能立刻找到一个可以取代你的人，马云再三强调，公司不是一个人的，公司不能被任何一个人“绑架”。

王石：我从来不培养接班人，我是培养团队

“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋；第四，要讲责任。”

李开复：团队比点子更重要

真正改变一切的点子非常非常少。其实每个人如果仔细想想，都可能想出10到20个不错的点子，而且足够好到让“风投”来投资，所以点子不是最值钱的。

比点子更重要的是什么？李开复强调三点，一是在正确的时间做正确的事情；二是团队要非常的好，要看人；三是团队要有执行力，知道如何把一个点子落实下去。他举例说，如果20年前有人拿了谷歌的商业计划去投，会失败；如果15年前有人拿了Facebook的商业计划去投，也会失败。“今天他们成功了，是因为在正确的时间做了正确的事情，而不是点子本身改变世界”。

俞敏洪：成功来自团队而非个人

对于迅速发展的初创企业来说，也许有多个关键因素决定其能否取得更大的成功，但其中最重要也最困难的要数“团队建设”。原因很简单，没有人会拥有企业不断发展扩大后所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，对一个创业者来讲，至关重要的工作是组建一个核心团队。

怎样打造充满活力的团队

现代公司虽然依然是人的集合体，但是越来越多地异化成了一部高效运转的庞大机器，而其中的人则沦为了机器上的一颗螺丝钉。然而，这样自上而下构建“机械型”公司扼杀了人的主动性和团队的活力，但自下而上的激励则可以让它重现活力。

虽然公司实际上是人的集合，但它经常像机器那样构建和运转。机械化的方法有时或许能提高效率，同时简化程序，但它也会让工作环境变得无趣。出问题的时候，我们会听到高层说“解决这个问题”或者“把那个部分换掉”，而不是说“要我们帮什么忙吗？”接下来我们就会看到公司得到“重新调整”，就好像是需要修理的机器。在这里，人变成了机器上的齿轮。对于机械型公司的详细探讨，请参考斯图尔特•里德（Stuart Reid）的博文。

这种“机械”论本质上把人当做掌权者所要利用的资源。它行不通，原因是：人不是没有生命的物体，遭到操纵时会做出抵抗。

最近科技新闻网站the Verge刊登了一篇特写，内容是谷歌（Google）首席执行官拉里•佩奇怎样通过内在的、自下而上的方式为他的公司带来了一次“美丽的构思革命”。通过以下介绍的四种方法，你也能像佩奇那样对“机械型”公司发起挑战，从而自下而上地为员工和企业重新注入活力。

了解并使用“卡尔森创新法则（Carlson's Law of Innovation）”

“自下而上的创新往往无序但聪明。自上而下的创新往往有序但愚蠢。”——这就是卡尔森创新法则。在埃里克•施密特掌控之下，谷歌的决策和调整几乎完全依赖于增量式A/B测试和数据分析，这不可能让整个公司焕然一新。佩奇上任后则用一种全局性模式“动员了整个公司”，他信任谷歌的员工，让他们成为执行者。

你该怎么做：作为负责人，面对重大措施或创新时要想到“自下而上”。请公司所有部门都提出意见、想法和批判性思路。用开放的心态接受大家提出的东西并感谢每个人做出的贡献。要让公司各个层面上的成员都感到他们能让整个企业变得有所不同。对他们表示赞赏，这能让他们得到所需的信心，进而拿出最优秀的想法。

和人们讨论可能性

“我们正在谷歌上下慢慢建立一种构思文化——各个团队相互独立，但它们之间的沟通、情感及合作越来越多。”谷歌负责安卓用户体验的高级董事马迪亚斯•杜兰特指出。如果把公司里的机器、桌子和文件柜统统搬走，剩下的就是一群正在进行一系列“对话”的人。作为一个参与其中的负责人，你的责任是监督这些谈话的“可能性水平”。引导这种对话，同时激发一种凡事皆有可能的心态，这才是你真正的影响力所在。

你该怎么做：遇到任何人都要问：“在这里，你对自己和他人的可能性有什么感觉？”听听他们怎么说，听到你不喜欢的话也不要起戒心。问问他们为什么他们认为事情本来就该这样，这会让你在人们怎样评估可能性方面学到很多东西。想象一下，你正把一根手指放在公司的脉门之上，而对话就是它的血液。不断记下似乎限制了可能性的事物，以及似乎产生了这些事物的因素。邀请人们以“自下而上”的方式来打造项目或者制定政策，从而重新在可能性方面取得突破。把这项工作不断延续下去，人们的对话就会变得活跃起来，而你领导下的员工也将相信任何事都有可能。

重新学习讲故事的艺术

“一切关乎各个团队共同交流，共享信息，最终找准‘最佳切入点’。”Youtube Mobile高级产品经理安德雷•多罗尼切夫说。人们天生喜欢交流他们的想法和经历。如果一位领导者鼓励人们讲述有感染力的故事，同时培养这样的意愿，就会出现奇妙的局面。

在公司成员之间流传的故事映射出整个企业的信念。人和机器不同，与事实和数据相比，人对故事更感兴趣。作为人类最古老和最基本的沟通方式，故事的力量来自于它让人们感到自己在与人分享，而且是团体的一份子。对任何领导人来说，如果想有效地和人们探讨公司的可能性，讲故事都是一项关键技能。

你该怎么做：学习讲故事的艺术！不要再做什么‘演示’，开始讲故事吧。收集一些能鼓舞人心的话语、寓言、生活经验和逸闻趣事，同时练习把它们溶入你的话语之中。写出你自己的故事，把和贵公司有关的可能性嵌入其中，然后经常重复这个故事——重复就是沟通。鼓励员工对故事充满热情，同时开始书写他们自己的故事。

建立教练文化

“在谷歌，没有谁是构思方面的头号领导。”Google Search首席设计师乔恩•韦利透露。存在 “最高级领导人”及下属的传统等级文化中，教练文化是一种培养人才和保留人才的有效途径，原因是它鼓励共赢合作。同事之间自然会形成各种关系。理想的情况下，团队中每个人的思维和行动都会考虑到合作，这样，无论参与的是什么项目，所有成员都将同样致力于取得成功。冠军也需要教练。把你的目标定为指导一个冠军团队（并成为它的合作伙伴）吧。

你该怎么做：成为教练；参加教练课程，或者从你自己的教练身上汲取经验。学会像个教练那样思考、行动和讲话。把自己当作希望成功的那些人的合作伙伴。想到“共赢”，同时想到没有你的支持，别人就不会有所表现。成为你自己想要的那种领导人和顾问，途径是通过当教练来帮助别人体验什么叫做掌握和目标感——然后培养他们成为教练。

对“以人为本”的公司，你对它的可能性有哪些看法？拉里•佩奇对谷歌曾经的“机械化”系统所做的调整是否成功？你在你的公司里采用了这些策略吗？请在评论中和我们分享你的策略，或者提出你的其他想法。

团队的成功在于什么？有五个要素

导读

不管是哪个行业都少不了团队合作，最后共同的努力协作才能取得更好的发展。在一个团队中，最为关键的是什么？换句话说每个团队必备的基本要素是什么？是哪些因素造就就成功的团队？

01

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沟通

沟通才能让其他人了解你的想法，沟通才不会招致一些不必要的误会和麻烦，如果在一个团队中每个人都把自己的想法憋在心里，没有人为团队的建设出谋划策，那么这个团队并不会有好的发展。同事伙伴之间没有良好的沟通，会引起一些误会和矛盾，这对团队来说无疑是一个重创。

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02

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信任

信任是任何人之间相处的关键，怀疑和猜忌是毁灭友情、爱情、亲情的罪魁祸首，在团队中如果相互不够信任，那么不管做什么事情都不会成功，所以信任是团队成功的关键。

03

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慎重

不管遇到什么事情，我们都应该冷静慎重的对待，特别是遇到问题和困难时，更加需要保持理智，冲动是解决不了问题的，反而会把事情弄得更糟，冲动所带来的损害会对整个团队招致严重的损失。

04

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换位

在不同的岗位上和职位上都会有不同的考量和想法，领导可能无法理解员工的想法，员工也可能不能接受领导的做法，如果换位思考，那么可能就能很好的理解对方。在一个团队中，相互换位思考有助于让对方理解自己，也能让自己理解对方，让团队发展的更好。

05

class

快乐

不管遇到什么事情，都能用快乐积极的态度去面对，那么相信再难的事情也能迎刃而解，所有的团队都需要快乐，如果有一个人的情绪很是负面，那么也会带动其他人的负面情绪，在这样消极的状态下怎么能成功呢。

每个团队都需要这五个要素，经营婕斯团队也不例外，只有相互理解，积极面对，相互协作，才能取得最后的成功，才能建设优秀的团队。

做销售，如果连赚钱都要我开导，我劝你还是趁早别干了

比尔盖茨说：

我从不开导谁来加入，我的团队，

如果连赚钱都要我开导，

投资点还要问爸问妈，

问老公问朋友，

问完所有人，

最后还是担心的，

那你还是别做了！

​

我的团队只需要有魄力的人

一点风险都不敢承担，那你还是趁早放弃吧！

我们都不要浪费时间

谁也不要给自己留遗憾！

跟着我干我就带着你赚，

不跟我干我就赚给你看！

有人喜欢说：

等你成功了，我就跟你干！

你可知道：我成功了，

你和我的距离

已经很遥远了！

雪中送炭的时候你在看，

抱团取暖的时候你在躲，

同舟共济的时候你不出力，

锦上添花的时候，

呵呵，我不缺人！

悲哀的人：

拿自己的时间，

来见证别人梦想成真；

可怜的人：

自己不敢尝试，

还在嘲笑别人

为梦想而奔跑！

活着，最大的失败

不是跌倒，

而是从来不敢奔跑！

献给一起奋斗的伙伴们，

让我们珍惜现有的一切，

去努力奋斗吧！

当老板带领团队，必须牢记这些

如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对员工前途最大的伤害！

因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对员工最伟大的爱！

带领团队，必须牢记这些：

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口；

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已；

4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果；

5、没有执行力，就没有竞争力；

6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子；

7、执行力不讲如果，只讲结果；

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度；

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你；

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报；

11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的；

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法；

13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!